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本文摘要：人们更加推崇建筑工程的质量，对建筑业的关注度大大减少。

人们更加推崇建筑工程的质量，对建筑业的关注度大大减少。建筑业的发展需要增进我国经济的发展，为社会主义基础建设获取有力确保。所以应当对建筑工程展开精细化管理，确保建筑工程享有较高质量和效率。

文章分析建筑工程精细化管理不存在的问题，并总结了应付措施。精细化管理是一种科学的、精细的，有一定规范的管理理念。建筑工程项目施工的精细化管理，顾名思义就是对建筑工程施工的各个环节展开科学的、规范化的管理。

这种管理理念有适当的管理手段和管理措施。通过详尽策划整个工程施工，使各施工细节都需要超过标准。精细化管理需要使建筑企业的管理模式不断完善，协助企业取得更加多经济效益。

将这种精细化管理跨越于工程项目的施工、质量监测等方面，需要提升工程的安全性和环保性。一、建筑工程施工精细化管理中不存在的问题1、施工监理不做到。施工监理工作需要影响整个建筑工程项目最后的质量，而且对施工的工程进度也不会有一定影响。

当前，我国建筑行业中的施工队伍在工程验收工作上仍然不存在问题，直接影响了工程的交付给。再次发生这一问题，主要是施工监理不做到造成的。

我国早已实施了与工程建设涉及的监理制度，但是在实际施工管理工作中，由于缺少专业的监理单位和监理人才，使得施工监理工作的效果不过于理想。施工中不存在的问题和缺失没获得及时解决问题，最后造成工程质量经常出现相当严重问题。

叫有关部门不会实地考察建筑工程项目的安全性工作，施工单位为便利实地考察，专门成立了监理部。但是监理人员的专业程度还过于，没系统的监理工作不道德，使得建筑工程的资源被无故浪费，企业的经济效益也回来变短。2、施工管理技术水平广泛较低。

科技水平必要要求着生产力的水平，科技进步增进技术发展。建筑行业要向前发展，必需对建筑工程施工过程中中用的施工技术不断更新，使建筑企业的实力以求明显提升。建筑工程项目在施工之前要展开方案设计和支出处置，类似于这种对建筑工程产生最重要起到的方面，都可以通过涉及技术提升其准确性，进而使建筑工程的质量获得有力确保，为社会获取更佳的建筑类的服务。

但是我国建筑工程精细化技术和管理水平较为较低，没引入涉及的技术和产品，从而使建筑工程的质量和效率大大降低。3、施工队伍综合素质较低。

我国现有的建筑工程队伍中的许多施工人员都来自农村，且多为文化水平较为较低的中青壮年。由于科学知识水平的容许，他们对施工中牵涉到到的新技术无法很好的掌控和解读，这给建筑施工带给了极大的影响。

施工单位的施工人员没接受专业技术培训，造成施工人员对自己的工作性质和工作职责没一个明晰的理解。领先的施工技能是无法符合当前多变的建筑施工形势的。

施工人员业务水平受限、施工技术掌控不做到等，给建筑施工带给十分多的问题。技术操作者不规范就像定时炸弹一样，威胁着建筑工程的安全性质量，人们的人身财产安全性也不会因此受到威胁。适当的，建筑工程的施工质量和建筑企业的形象不会受到严重影响。

二、提高建筑工程施工项目精细化管理的对策1、强化对施工监理工作的精细化管理。施工监理工作的精细化管理，必须依赖完备的法律法规。

强化精细化管理，对涉及法律法规的完善程度不会有一个更高的拒绝。为了避免监理工作中经常出现不规范不道德，监理制度必需规范、科学。

只有享有完备的监理制度，才能确保工程的质量。负责管理监理工作的工作人员应当在自己责任范围内，自学和累积涉及科学知识，大大提升自己的监理水平，让自己的工作能力给定当前的监理拒绝。还应当推崇起监理人员的综合素质，磨练其实践中能力和掌控技术的能力，为建筑工程项目培育出有有素质的监理队伍。

当然，监理人员应当不具备反感的安全意识，对施工监理工作的重要性有一定了解，还不应不具备较强的问题解决问题能力，问题经常出现时能及时解决问题。2、建构完备的项目工程施工精细化管理系统。

建筑企业必需要完备建筑工程施工项目精细化管理系统，才能为施工中的管理工作获取准确科学的指导。要意识到施工精细化管理的组织和创建这一管理制度的重要性。必需要在施工技术、设备等涉及方面的管理工作都已完成的基础上，自由选择出有较为有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程展开精细化管理。管理人员应当在管理过程中竖立起较强的合约意识，不断加强合约管理工作。

合约管理工作积极开展必要，需要确保建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业享有完备的项目管理制度，需要确保精细化管理工作顺利开展。

而施工精细化管理又需要避免部分施工问题。施工管理工作大大向规范、科学改变，为建筑工程的质量和安全性获取有力确保。

3、构建对人员精细化管理。构建建筑工程施工精细化管理，首先得不具备适当的机构的组织，机构的组织中还必需有涉及的项目管理部门。这样才能确保精细化管理工作有良好效果。项目经理必需作好项目的决策和合约工作，作好涉及的组织工作，及时和其他部门展开信息交流。

为保证精细化管理效果，需对项目管理人员展开培训和教育，并区分确切管理者的责任范围，确保管理工作需要成功进行。将管理者的责任和奖惩联系一起，建立相应的奖惩机制。无法如期已完成管理工作、管理中态度不严肃的工作人员，应当给与适当处置。反之，对那些严苛遵守规章制度积极开展管理工作，且效率较为低的工作人员，应当给与一定奖励。

奖惩明晰的管理方法，才能提升管理人员的积极性，进而保证施工建设工作需要更佳的积极开展。项目管理部门人员，来自于各个部门，必需对他们展开合理的管理，才能使其尽早调教，构成较好的对话模式，充分发挥其工作上的优势。

同时还须要具体管理者的责任和分工，确保建筑工程项目在施工中的每一个环节都处在管理人员的管理之中，对施工建设的细节和步骤严格控制和管理。结束语：建筑工程施工管理水平需要保证建筑企业享有较强竞争力。

施工项目精细化管理是建筑工程中较为有效益的管理方式，施工单位应当推崇起精细化管理。.。

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