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本文摘要：【概要】本文针对施工管理阐述且房屋建筑施工管理的重要性、房屋建筑施工安全性管理工作不存在的问题以及房屋建筑施工管理的几个要点展开了分析。

【概要】本文针对施工管理阐述且房屋建筑施工管理的重要性、房屋建筑施工安全性管理工作不存在的问题以及房屋建筑施工管理的几个要点展开了分析。　　【关键词】房屋建筑；施工管理；问题分析　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：　　目前，我国的房屋建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具备现代管理意义的房屋建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新的结构、新材料以及各种新技术、新工艺大大经常出现，因此，适当的施工管理也在大大发展中。　　1施工管理的阐述　　施工管理指企业为了已完成房屋建筑产品的施工任务，从拒绝接受施工任务开始到工程交工竣工验收为止的全过程中，环绕施工对象和施工现场展开的生产事务的的组织管理工作。

施工管理的任务是根据有所不同的工程对象、有所不同的工程特点、有所不同的施工条件，融合企业的具体情况，展开详尽周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效地的用于时间和空间，使用较先进设备的施工方法，确保协商施工。以获得仅次于的经济效益。　　2当前房屋建筑施工安全性管理工作中不存在的问题　　2.1安全性教育相当严重迟缓。

施工企业招生的大部分工人都没展开系统的安全性教育，导致这些人相当严重缺少安全性生产科学知识，安全性操作者水平较低，自我防水能力差。　　2.2施工安全性资料不规范、不标准。施工的组织设计方案、分项交底和安全性教育针对性不强劲、不仅有、不许或与现场实际相符。

安全性技术交底不做到，施工安全性活动记录不现实，这就给施工现场安全性管理带给了实质的错误和隐患。　　2.3施工现场安全意识推崇过于。施工现场室外高空作业多，多工种牵头作业，人员流动大，高空坠物、物体压制、电线、中毒、以及塌陷等事故时有发生，许多施工现场不存在场容场貌较好、场地高低不平、道路不通畅、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却挂方位不合理、部分工地现场堵塞管理仍不做到、生活设施不符合规定等现象，安全性状况仍然得到完全提高，最后影响了施工进度、成本和效益。　　2.4施工安全性管理严加，抓落实的力度过于。

施工现场管理人员缺少办好安全性管理的办法和手段，对现场作业中不存在的习惯性违章和一些隐患问题不脆弱，不阻止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全性管理的不推崇造成了安全性管理职能上下僵化，工作失控，使施工中的安全性管理措施实施不下去。　　2.5设计单位不存在一些不容忽视的问题。

有些设计人员往往只符合于规范对设计强度计算出来上的安全性度必须，计算出来图形和受力路线不具体，导致局部受力过大，或者混凝土强度等级过较低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件横截面过厚，消弱了房屋建筑结构耐久性；设计中考虑到强度多而考虑到耐久性较少，推崇强度极限状态而不推崇用于无限大状态，推崇新的房屋建筑的修建而不推崇原有房屋建筑的确保，对工程的安全性造成了直接影响。　　2.6现场施工用电不规范。并未用于标准配电箱或配电箱加装方位失当，漏电电源参数不给定，且不存在部分配电箱内无隔绝电源，引进引向线路不符合要求或恐慌，外电防水不做到或防水不符合要求等现象。

　　2.7现场施工机械设备防水不规范。安全性防水设施无法按规定配有做到。施工企业全然侧重生产工程进度和经济利益，忽略对安全性的投放。

一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范展开设计生产施工机械设备。随便减少产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。导致劣质设备在施工现场泛滥成灾。

这些都给现场施工安全性管理带给了隐患。　　3房屋建筑工程施工管理的重要性　　3.1管理工作的优劣，相当大程度上要求了企业的经营效益、企业信誉乃至企业安危的问题。

房屋建筑工程施工必需不具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须企业的技术力量和技术工作的组织管理水平来承托和实行。　　3.2房屋建筑施工有其特殊性。

房屋建筑的类型、样式多样，规模拒绝各不相同，施工作业不受天气影响较小，而简单的多工种交叉施工、多项技术综合应用于、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须强化管理，进而确保施工长时间有序地展开，以便超过预期的质量拒绝、用于功能拒绝和减少房屋建筑成本拒绝的目标。　　3.3随着房屋建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备大大经常出现，同时分担的新工程有可能结构更加简单，功能更加类似，翻新更加精致，从而促成生产技术水平大大提升，技术主装备大大先进设备，技术管理拒绝大大提升，这也使得施工管理更加贞最重要。　　4房屋建筑施工管理中的几个要点　　4.1施工现场管理问题　　现场施工管理是房屋建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，必须从以下几方面应从：　　4.1.1从技术上作好管理工作，一个工程项目往往施工工艺简单，各施工工种班组多，因此在技术上作好管理工作十分最重要，首先，应当熟知施工图纸，甚至对每一道工序展开优化，同时考虑到自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等大自然条件，严肃、合理地作好施工的组织计划，除了合理的施工的组织计划外。

还必需在明确的施工工艺上做好技术打算，尤其是高新技术拒绝的施工工艺，技术储备还包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训。施工规范、技术交底等工作，保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中，各种情况的处置打算方案，确保能如期健质地已完成。

　　4.1.2作好材料管理工作。材料的管理工作，应当从材料供应、材料订购、材料进场、材料派发等几方面展开。　　4.1.3作好人员管理工作。

施工人员对工程项目的质量和工程进度起着关键的起到，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚决以人为本，可以培育施工队伍的凝聚力。同时又必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。

　　4.1.4作好施工安全性工作，安全性工作的重点要放到防治阶段。从创建安全性教育制度，制订安全性技术措施。制订安全性操作规程，确保安全性维护设施的设计与设置，保证施工过程中的安全检查和安全性监督。

安全事故的处置和分析，创建安全性当值制度等多方面对安全性工作展开管理。　　4.2后期施工管理问题　　房屋建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具备最重要影响。一般来说，后期施工管理面对着工期紧，工序多、工种多、投放劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，设施工作的涉及面甚广，工作量大，专业性强劲等问题。

因此，作好后期施工管理，保证整个项目保质保量如期交工，是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。为此，可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。

创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构，的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置，做因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解成目标，实施责任，议定规章制度确保目标的构建，都是实际中有力的的组织措施。在管理措施方面，则是拒绝项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应当维持统一，在实现目标的过程中不应采行动态控制，如作好工作面的决定和掌控。

作好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量，办好工序过渡检查，展开成品维护。

处置好交叉施工的安全性防水，以及文明施工问题等都需统筹安排。　　5结语　　房屋建筑工程的施工管理是一项简单的工程，要作好这项工作，充分利用自己的聪明才智，采行科学的方法，提升施工管理素质，更进一步细化管理中的各项工作，才能如期健质地已完成施工任务。以上探究了对房屋建筑施工管理不存在的问题和几个要点分析，在实际工程项目中，还必须融合各项目的特点，更进一步细化管理中的各项工作，才能如期健质地已完成施工任务。

　　参考文献　　[1]陆毅.建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].工业学院学报，2004（2）.　　[2]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004，3..。

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